ホテルのマーケティング会社はOTAの順位で選ばない|直販比率で比べる依頼先5分岐と費用相場|HolyTech

ホテルのマーケティング会社はOTAの順位で選ばない|直販比率で比べる依頼先5分岐と費用相場|HolyTech

目次

ホテルのマーケティング会社を、宿泊特化のマーケ会社/総合広告代理店/SNS運用代行/インフルエンサー・インバウンドPR会社/OTA運用支援の5分岐で比較。費用の形と公開相場、直販比率・客単価・稼働率・訪日客のどれに効くか、OTA手数料の幅、契約前に聞く質問5つを整理。弊社の料金体系はショート動画運用代行の詳細(初期費用0円・1本無料お試し)にまとめています。


結論から言います。ホテル・旅館の集客は「OTA(オンライン旅行予約サイト)の掲載順位」だけでは決まりません。OTAは送客力がある一方、予約ごとに手数料がかかります。マーケティング会社に頼むときは「自社サイト予約(直販)の比率を何%に上げるか」を目的に置き、SNSは“泊まる理由(体験・周辺の過ごし方)”を見せて自社サイトへ流す役に使います。依頼先は5分岐あり、月額の安さではなく「どの指標に効くか」と「自社に必要な体制」で選びます。

市場は伸びています。観光庁「宿泊旅行統計調査」の2025年確定値(2026年7月公表)では、延べ宿泊者数は6億6,111万人泊(前年比+0.3%)、うち外国人は1億7,992万人泊(同+9.4%)、日本人は4億8,118万人泊(同-2.7%)でした。客室稼働率は全体61.6%に対し、旅館38.2%・リゾートホテル56.9%・ビジネスホテル75.3%です。JNTOの訪日外客数は2025年が4,268万3,600人(2026年1月公表の推計値)で過去最高、ただし2026年8月は309万8,900人(推計値)と前年同月比9.6%減でした。訪日客だけに頼らず、日本人の直販も同時に取りに行く設計が要ります。

本記事はマーケティング会社の実名ランキングを作らず、SNS運用代行 累計250社以上の株式会社HolyTechが公的統計と支援実績(業種属性化)をもとに整理します。

本記事と併せて、『ショート動画の教科書』を資料ダウンロード(無料)もご活用ください。

ホテルのマーケティング会社は5分岐|費用の形×効く指標×社内体制の比較表

依頼先別の公開相場(月額・2026年)
横棒は月額の幅です(目盛り0〜100万円)。同じ月額なら「どの指標を何%動かすか」で比べてください。
宿泊特化のマーケ会社(ライト)
月5万〜12万円
宿泊特化のマーケ会社(標準)
月20万〜50万円
宿泊特化のマーケ会社(包括支援)
月50万〜100万円以上
SNS運用代行(宿泊施設向け)
月10万〜30万円
SNS運用代行(訪日強化の大規模施設)
月50万円以上の例も
弊社(比較軸の1つ)
1本7,500円(税込)×月10本以上=月7万5,000円〜/初期費用0円
7.5万円〜
025万50万75万100万円
※総合広告代理店(広告費+手数料+制作費)とインフルエンサー・インバウンドPR会社(起用ごとの見積もり)は会社・起用者で大きく変わるため図示していません。OTA運用支援はライト帯に入る例が多いとされます。出典:旅館・ホテル向けWebコンサル会社の比較記事(2026年9月更新)、宿泊施設向けSNS運用代行の解説。

同じ「ホテルのマーケティング会社」でも、料金の取り方と効く指標がまったく違います。

依頼先費用の形と公開相場(2026年)何に効くか必要な社内体制向いている施設
宿泊特化のマーケ会社(OTA運用・レベニューマネジメント)月額固定。ライト月5万〜12万円、標準月20万〜50万円、包括支援は月50万〜100万円以上稼働率・客単価(料金と在庫の最適化)料金を決める決裁者と、予約データの共有OTA経由が大半で、料金を勘で決めている施設
総合広告代理店広告費+手数料+制作費(料率は会社ごと)認知・指名検索・自社サイト予約月単位の広告予算と、自社サイトの予約エンジン客室数が多く、年間で広告予算を組める大型施設
SNS運用代行(ショート動画)宿泊施設向けは月10万〜30万円、訪日強化の大規模施設は月50万円以上の例も直販比率・指名(泊まる理由を見せて自社サイトへ)スタッフの出演と、撮影素材の提供・確認体験・料理・周辺の過ごし方で選ばれる中小規模
インフルエンサー・インバウンドPR会社起用ごとの見積もり(起用者・媒体で大きく変動)訪日客の認知・特定の国の市場多言語の予約・問い合わせ対応と、PR表記の管理訪日比率を上げたく、受け入れ体制がある施設
OTAの運用支援・コンサル月額固定が中心(上記のライト帯に入る例が多い)OTA内の露出・口コミ・短期の稼働率OTA管理画面の権限と、プラン更新の手開業直後など、今すぐ空室を埋めたい施設
弊社(比較軸の1つ)ショート動画1本7,500円(税込)×月10本以上=月7万5,000円〜。初期費用0円直販比率・指名。プロフィール→自社サイト・LINEの導線まで設計撮影素材の提供・確認・承認の3点スタッフが話せ、自社サイト予約を増やしたい施設

相場は出典で揺れます。旅館・ホテル向けWebコンサル会社の比較記事(2026年9月更新)はライト月5万〜12万円・スタンダード月20万〜50万円・包括月50万〜100万円以上、宿泊施設向けSNS運用代行の解説は月10万〜30万円が相場としています。業種を問わないSNSマーケ会社の分け方はSNSマーケティング会社は5類型、月額でなく1件あたりの獲得単価で比べる考え方は集客代行の費用相場を5系統で比較にまとめています。同じ月額なら「直販比率・客単価・稼働率・訪日客のどれを何%動かすか」で比べてください。

費用感を確認できたら、御社の条件での見積もり・相談は下記から承ります。

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「OTAの掲載順位で決まる」は誤り|手数料を払い続ける構造を見る

OTA手数料が年額になるまでの積み上げ
STEP 1 基本手数料
国内系 8〜10%
海外系 12〜18%
STEP 2 上乗せ費用
ポイント負担・クーポン・事前決済・販促プログラム
STEP 3 実質手数料
15〜20%前後
になる例が多い
STEP 4 予約1件あたり
単価2万円の予約なら
3,000〜4,000円
STEP 5 年間
OTA経由の宿泊売上が年5,000万円なら
年750万〜1,000万円
マーケティング会社に渡す目的は「OTAの順位」ではなく「直販比率を何%に上げるか」
※出典:宿泊施設向けの解説(2026年1月時点)。契約内容で変わるため、自施設の明細で年額を確認してください。

本記事の訂正ポイントです。「ホテルの集客はOTAの掲載順位で決まる」は誤りです。OTAは送客力がある一方で、予約ごとに手数料がかかります。マーケティング会社には「OTAの順位を上げること」ではなく「自社サイト予約(直販)の比率を何%に上げるか」を目的として渡してください。

▼このコンセプトの「型」が分かる参考動画(弊社クライアントではない公開アカウント)

・webマーケターの例:「新しい情報であると冒頭で伝えることで「乗り遅れたくない」という人の心理を刺激する」(@osaru_tiktok1)

https://www.tiktok.com/@osaru_tiktok1/video/7578889104125889799

・プロと素人の比較の例:「プロと素人の比較動画を提示、その違いを視聴者に見せて権威付けしつつ、 何が違うの」(@takamatsu_cookingteacher)

https://www.tiktok.com/@takamatsu_cookingteacher/video/7467128173650644231

参考動画(弊社クライアントではない公開アカウントの投稿)

OTAの手数料は公開情報で幅があります。宿泊施設向けの解説(2026年1月時点)では、基本手数料は国内系で8〜10%、海外系で12〜18%。ここにポイント負担・クーポン・事前決済・販促プログラムの費用が乗り、実質15〜20%前後になる例が多いとされます。単価2万円の予約1件なら、実質15〜20%で3,000〜4,000円です。OTA経由の宿泊売上が年5,000万円の施設なら、年750万〜1,000万円を手数料として払う計算になります。費用の目安はショート動画運用代行の料金・事例(サービス詳細)でも公開しています。

予約経路強み弱みマーケ会社に渡す指標
OTA初めての客・訪日客に届く送客力予約ごとの手数料。価格で並べて比べられる稼働率、OTA内の口コミ評価
自社サイト(直販)手数料がかからず、顧客データが残る自社で集客しないと予約が来ない直販比率、自社サイトの予約数
SNS→自社サイト・LINE「泊まる理由」で選ばれ、価格比較から外れる投稿の本数と継続が要るプロフィール→予約ページの移動数
電話・リピート常連の再訪。単価が安定新規が増えない再訪率、LINE登録者からの予約数

OTAをやめる話ではありません。初めての客はOTAで見つけ、2回目以降と「この宿に泊まりたい」客を自社サイトで受ける。マーケティング会社の提案が「OTAの順位対策」だけで終わるなら、手数料を払い続ける構造は変わりません。

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SNSは「泊まる理由」を見せて自社サイトに流す|旅行会社の実例

客室写真と「泊まる理由」の違い、予約までの導線
価格で比べられる
客室の写真
・OTAにも同じように並ぶ
・価格で並べて比べられる
・その宿ならではの理由が伝わりにくい
直販に効く
そこで過ごす1日(体験・料理・周辺の過ごし方)
・その宿にしかない
・「泊まる理由」で選ばれ、価格比較から外れる
・撮影例:チェックインから翌朝の朝食まで/スタッフが案内する周辺の過ごし方
実例:旅行会社の導線(弊社支援)
1 ショート動画
フィルムカメラの思い出を動画化
1本約500万再生(大型連休の時期)
2 LINE登録
動画の後にLINEへ登録してもらう
3 診断
4つの質問に答えるとプランを提案
4 予約
自社の予約ページへ直接つなぐ
※成果は業種・商圏で差があります。

SNSが直販に効くのは、客室の写真ではなく「そこで過ごす1日」を見せたときです。客室写真はOTAにも並び、価格で比べられます。体験・料理・周辺の過ごし方は、その宿にしかありません。

実例:旅行の“思い出”を動画の形式にした旅行会社 弊社が支援した特定地域に特化した旅行会社では、旅行中の家族連れに使い捨てフィルムカメラを渡し、後日現像した写真を動画にする企画で、1本約500万再生(大型連休の時期)を記録しました。動画の後はLINEに登録してもらい、4つの質問に答えるとプランを提案する診断から自社の予約ページへ直接つなぐ導線です(業種・商圏で差があります)。詳細は旅行会社のSNS集客成功事例にあります。ホテルなら「チェックインから翌朝の朝食まで」「スタッフが案内する周辺の過ごし方」を同じ発想で撮れます。

参考:赤字のホテル再建を“挑戦”として見せる公開アカウント 弊社がセミナーで紹介している他社の公開アカウントには、赤字のリゾートホテルの再建を任された出演者が、稼働率や従業員数の現状を正直に話し、課題を1つずつ克服する過程を連載するものがあります。視聴者に施設名を決めてもらうなど、見る人を巻き込む構成です。宿の「人」と「過程」にファンがつくと、比較サイトの順位とは別の理由で予約が入ります。

話し手で数字は変わります。弊社のショート動画170本の実測では、誰が話すかで再生数に2〜5倍の差が出ました(台本は「誰が話すか」で決まる)。訪日客向けには、リールの自動翻訳の使い方をインバウンド集客はリールAI翻訳で変わる、海外インフルエンサー起用の手順とステマ規制を中国人インフルエンサーの起用手順で整理しています。観光の繁忙期と撮影日程の組み方は札幌の映像制作会社の発注先5分岐も参考になります。

同様の成果を御社でも再現したい場合は、下記からご相談ください。

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ホテルのマーケティング会社に聞く質問5つ|目的・手数料・導線・体制・報告

質問良い答え注意する答え
1. 直販比率を、いつまでに何%から何%へ動かしますか現状の予約経路別の内訳を聞いたうえで、目標と期間を数字で出す「OTAの順位を上げます」で目的が終わる
2. OTAの実質手数料を、いくら減らす計画ですか年間の手数料額を試算し、直販に移す予約数と費用を比べる手数料の話が出ない。広告費だけが増える
3. SNSから予約までの導線をどう作りますかプロフィール→自社サイト・LINE→予約ページの流れと、測る数字を決めている投稿とフォロワー増加だけで、予約ページへの導線がない
4. 撮影と出演は誰がしますか。宿泊客の写り込みはスタッフ出演の台本と撮影の段取りがあり、宿泊客は映さないか書面で同意を取る月1回の撮影だけで素材が尽きる。客の顔の扱いが曖昧
5. 報告で何を数えますか直販の予約数・客単価・プロフィール→予約ページの移動数で報告する報告が再生数・いいね数のみ

訪日客向けの施策を頼む場合は、多言語での問い合わせ・キャンセル対応を誰が担うかも先に決めてください。契約書で見るべき条項(最低契約期間・素材の帰属・解約)はSNS運用代行の契約書の確認10項目にあります。

ホテルのマーケティング会社を頼むべき施設・頼まなくてよい施設

施設の状況別 判定表
施設の状況判定次の一手
予約の大半がOTA経由で、手数料の年額を把握したことがない頼むべき自施設の明細で手数料の年額を確認し、直販比率の目標を数字で置く
稼働率は埋まっても客単価が上がらず、値下げで部屋を埋めている頼むべき客単価を動かす指標として渡す
料理・温泉・周辺の体験など、写真1枚では伝わらない「泊まる理由」がある頼むべきSNSで「そこで過ごす1日」を見せ、自社サイト・LINEへ流す
スタッフや支配人の中に、カメラの前で話せる人が1人以上いる頼むべきスタッフ出演の台本と撮影の段取りを依頼先に確認する
常連と法人契約で稼働が埋まり、新規の予約を増やす必要がない頼まなくてよい現状維持でよい
自社サイトに予約機能がなく、作る予定もない頼まなくてよい先に予約エンジンを整える
料金設定が課題の中心で、レベニューマネジメントの見直しが先SNSは後回し宿泊特化のマーケ会社に料金と在庫の最適化を頼む
撮影の確認・承認を社内で誰も担えない頼まなくてよい確認・承認の担当が決まるまで見送る

頼むべき施設

  • 予約の大半がOTA経由で、手数料の年額を把握したことがない
  • 稼働率は埋まっても客単価が上がらず、値下げで部屋を埋めている
  • 料理・温泉・周辺の体験など、写真1枚では伝わらない「泊まる理由」がある
  • スタッフや支配人の中に、カメラの前で話せる人が1人以上いる

頼まなくてよい施設

  • 常連と法人契約で稼働が埋まり、新規の予約を増やす必要がない
  • 自社サイトに予約機能がなく、作る予定もない(先に予約エンジンを整えるのが順番です)
  • 料金設定が課題の中心で、SNSより先にレベニューマネジメントの見直しが要る(この場合は宿泊特化のマーケ会社が向きます)
  • 撮影の確認・承認を社内で誰も担えない

比較のうえで外部に任せる選択肢も検討する場合は、下記からご相談ください。

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まとめ:ホテルのマーケティング会社は「直販比率」で選ぶ

  • 依頼先は5分岐。宿泊特化のマーケ会社は月5万〜100万円以上、SNS運用代行は月10万〜30万円が公開相場の中心
  • OTAの実質手数料は15〜20%前後になる例が多い。目的は「OTAの順位」でなく「直販比率を何%に上げるか」
  • SNSは客室写真でなく、体験・料理・周辺の過ごし方で「泊まる理由」を見せ、自社サイトとLINEに流す
  • 見極めは質問5つ。最初に「直販比率をいつまでに何%動かすか」を聞く

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よくある質問(FAQ)

Q1. ホテルのマーケティング会社の費用はいくらが相場ですか? 公開情報では、宿泊特化のマーケ会社でライト月5万〜12万円、標準月20万〜50万円、包括支援は月50万〜100万円以上と幅があります。宿泊施設向けSNS運用代行は月10万〜30万円が中心です。弊社は1本7,500円(税込)×月10本以上・初期費用0円です。

Q2. OTAの手数料はどのくらいかかりますか? 基本手数料は国内系で8〜10%、海外系で12〜18%とする解説が多く、ポイント・クーポン・事前決済の負担を含めると実質15〜20%前後になる例があります。契約内容で変わるため、自施設の明細で年額を確認してください。

Q3. OTAをやめて自社サイトだけにすべきですか? おすすめしません。OTAは初めての客や訪日客に届く送客力があります。初回はOTAで見つけてもらい、再訪と「この宿に泊まりたい」客を自社サイトで受ける配分にし、直販比率の目標を数字で置いてください。

Q4. 訪日客を増やすには、どの依頼先が向いていますか? 特定の国に届けたいならインフルエンサー・インバウンドPR会社、OTA経由の訪日予約を増やすならOTA運用支援が候補です。訪日客数は2026年8月に前年同月比9.6%減(推計値)と月で揺れるため、日本人の直販と並行して進めてください。

Q5. SNSで予約が増えるまで、どのくらいかかりますか? 期間は施設と地域で差があり、一律には言えません。再生数ではなく、プロフィールから自社サイトの予約ページへの移動数と直販の予約数で判断してください。弊社の旅行会社の支援では1本約500万再生の実績があります(業種・商圏で差があります)。


執筆者:林健斗(株式会社HolyTech 代表取締役)/SNS運用代行 累計250社以上 ショート動画を軸に店舗・企業のSNSマーケティングを支援。「顧客のその先へ」をミッションに、企画から分析まで一気通貫の運用代行を提供している。

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林健斗

この記事を書いた人

林 健斗(はやし けんと)

株式会社HolyTech 代表取締役

2000年生まれ。大学在学中の2020年にSNSマーケティング事業を起業。再現性の高い運用ノウハウで、1人法人ながら34名の業務委託体制を構築し、累計250社以上へ継続率90%超で支援。漢方ヘッドスパで月間1,100万再生、動画編集スクールで初月640万再生など、業種横断で売上直結の成果を量産。「再生数ではなく売上で見る」を信条に、AI検索時代のSNS運用を提唱している。