動画編集者の採用は月40本未満なら外注が安い｜年間コスト試算と損益分岐・4択比較｜HolyTech

動画編集者の採用を正社員・業務委託・外注・SNS運用代行の4択で比較。求人の年収レンジ・中途採用費・Adobe公式料金から年間コストを試算し、ショートは月40〜72本、長尺は月15〜27本という損益分岐と、最初に採るべき役割を示します。

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結論から言います。動画を内製したいからといって、最初に動画編集者を正社員で採用すると高くつきます。公開相場から試算すると、編集者1人の年間コストは1年目で約424万〜644万円。企画から投稿まで込みの外注（1本7,500円（税込））と比べた損益分岐は、ショート動画で月40〜72本です。月10〜30本の運用なら外注が安く、採用が割に合うのは長尺中心か、ショートを月40本超で通年回す段階です。しかも最初に採るべきは編集者ではなく、企画・台本を決める「ディレクション役」です。弊社の料金体系はショート動画運用代行の詳細（初期費用0円・1本無料お試し）にまとめています。

採用そのものを否定する記事ではありません。本記事では、SNS運用代行 累計250社以上・関わった動画編集者100名超の株式会社HolyTechが、4択の比較表、年間コストの試算、本数の損益分岐、採用が効く企業の条件、求人票で見る3点を順に整理します。数値は2026年9月時点の公開情報から計算した「試算」で、前提を各表に明記します。

本記事と併せて、『ショート動画の教科書』を資料ダウンロード（無料）もご活用ください。

動画編集者の採用か外注か｜4択を年間コスト×月の本数×品質の安定で比較

選択肢は4つです。年間コストは次章以降の前提で計算した試算です（業種・尺・本数で差があります）。

選択肢	年間コスト（試算）	月の本数の目安	品質の安定	社内に残る仕事	向く企業
1. 正社員採用	1年目約424万〜644万円、2年目以降約359万〜474万円	ショート月50本前後、長尺月23〜27本が1人の上限（弊社基準）	1人に依存。退職で止まる	企画・台本・撮影・投稿・分析・育成	長尺中心、または月40本超を通年回す
2. 業務委託・副業人材（1本単価の継続契約）	ショート編集のみ1本2,000〜3,000円（弊社の発注段階制）×月15本で年約36万〜54万円＋管理工数	月30時間稼働でショート10〜15本	人により差。引き継ぎ設計が要る	企画・台本・撮影・指示・検収・投稿	企画役が社内にいて、編集だけ足りない
3. 外注（編集会社・フリーランス）	ショート編集のみ1本1,000円〜1万円、横型5〜10分1万〜3万円（2026年公開情報）	依頼先の体制次第	修正回数・納期の条件で差	企画・台本・撮影・投稿・分析	単発〜月数本。企画は自社で決める
4. SNS運用代行（編集＋投稿運用込み）	弊社は1本7,500円（税込）×月10本で年90万円、月30本で年270万円	月10本〜	企画〜分析まで同じ窓口	撮影素材の提供・確認・承認	月10〜30本で成果（問い合わせ・採用応募）まで見たい

外注単価は公開済の動画編集の依頼は1本の単価で比べないと同じ公開情報の幅です。編集会社と制作会社の違いは動画編集会社は安いほど得、は誤りで分解しています。

表で見落としやすいのは「社内に残る仕事」の列です。正社員や業務委託の編集者を入れても、企画・台本・投稿・分析は社内に残ります。1本7,500円の運用代行と比べるときは、この差を足して考えます。

正社員採用の年間コスト試算｜年収・採用費・機材で1年目約424万〜644万円

求人票の年収だけで判断すると、実際の負担を約3〜4割低く見積もります。低位・中位の2ケースで試算しました。

項目	低位ケース	中位ケース	前提・出典
年収	307万円	400万円	求人ボックス「動画編集」正社員の給与幅307〜740万円・平均約400万円（2026年9月算出）
法定福利費（会社負担）	約46万円	約60万円	給与の15%前後が目安（社労士監修の解説記事）。料率は地域・年齢で変わる
採用費（1年目のみ）	約50万円	140万円	低位＝マイナビ「中途採用状況調査2026年版」の2025年実績（1社平均609.9万円÷12.3人＝約49.6万円・弊社計算）／中位＝人材紹介の手数料 理論年収の35%（大手エージェントの解説・2026年6月更新）
編集ソフト	約6万円	約14万円	Adobe公式：Premiereグループ版5,080円／月、Creative Cloud Proグループ版11,990円／月（いずれも税込・年間プラン月々払い）
PC（1年目のみ）	約15万円	約30万円	フルHD向け12万〜18万円、4K向け25万〜40万円（PCメーカー公式ブログ・2026年7月更新）
1年目合計	約424万円	約644万円	管理・育成の社内工数は含まない
2年目以降	約359万円	約474万円	採用費・PCを除く

数値は2026年9月時点の公開相場の幅から計算した試算です。求人ボックスのボリュームゾーンは307〜361万円で、SNS向けの編集職は低位ケースに近い水準から始まります。一方、東京都は平均461万円と地域差があり、経験者を人材紹介で採る場合は中位ケースを超えます。年収の幅と統計の読み方は動画編集者の年収は経験年数で上がらないで整理しています。

表に入れていない費用が2つあります。1つは教育と指示出しの時間です。弊社の解説動画で林は「最初はかなり教育コストとかコミュニケーションコストが発注側にかかる」と話しています。もう1つは退職リスクで、編集者が1人だと退職と同時に投稿が止まり、採用費がもう一度かかります。

動画編集の採用の損益分岐は月何本か｜ショート月40〜72本・長尺月15〜27本（試算）

年間コストを外注単価で割ると、「何本以上なら採用が安いか」が出ます。

比較する外注単価	低位ケース	中位ケース	1人で回せる上限（弊社基準）
ショート：企画〜投稿込み1本7,500円（税込）	1年目月47本／2年目以降月40本	1年目月72本／2年目以降月53本	編集1本2〜3時間→月160時間で53〜80本（修正・連絡込みで50本前後）
長尺：横型5〜10分の完成型1本2万円	1年目月18本／2年目以降月15本	1年目月27本／2年目以降月20本	編集1本6〜7時間→月23〜27本

計算式は「年間コスト÷外注単価÷12ヶ月」です。作業時間は弊社実測の目安で、修正対応や連絡の時間は含みません。

ここから言えることは3つです。

1. ショート中心なら、損益分岐（月40〜72本）が編集者1人の上限（月50本前後）とほぼ重なる。月10〜30本の運用では、採用は外注の約1.3〜4倍のコストになります（2年目以降の低位ケース359万円÷月30本の外注年270万円で約1.3倍、月10本の年90万円で約4倍）。 2. 長尺中心なら、月15〜27本で分岐し、上限（月23〜27本）の内側か同水準に収まる。セミナー・対談・採用説明会などの長尺を毎月まとめて出す企業は、採用が効きやすい構造です。 3. 7,500円には企画・台本・投稿・分析が含まれるが、編集者の年間コストには含まれない。社内で企画を担う人の時間を足すと、ショートの実際の分岐点はさらに上がります。費用の目安はショート動画運用代行の料金・事例（サービス詳細）でも公開しています。

「内製化＝まず動画編集者を採用」は誤り｜最初に採るべきはディレクション役

内製化の相談で最も多い順番の誤りは、「編集ができる人を1人雇えば動画が回る」という前提です。再生数と成果を分けるのは編集の上手さより、企画とコンセプトです。弊社のショート動画170本の実測では、話者（誰が話すか）で再生数に2〜5倍、CTAの位置で6.5倍の差が出ています。コンセプト検証で480倍の差が出た漢方薬局の実例もあります（成果は業種・商圏で差があります）。これらはいずれも編集ではなく企画と台本で決まる差です。

内製が機能している企業は、役割の分け方が違います。弊社が支援した上場保育事業者（全国320施設以上）は、広報部4名の内製チームが先輩インタビューや本社見学などの「教育」と応募導線を既に回していました。足りなかったのは入口の「認知」で、内製動画の平均再生は約5,000回でした。弊社は認知レイヤーだけを受け持ち、保育士の1人称視点で職場を疑似体験させるコンセプトを設計しました。平均再生は約3万回（約6倍）、冒頭3秒継続率は業界水準の30〜35%に対し49%です。内製チームを増員したのではなく、足りない工程だけを外から足しています。別の上場企業（全国39店舗）の内製化の進め方はSNS運用の内製化を全国39店舗の上場企業で支援した実例にまとめています。

順番は「企画を当てる→型を作る→編集を内製する」です。美容室向けの商談で弊社は、まず40本を制作すれば当たるコンテンツの方向性が9割見え、その後に内製化へ移る進め方を提案しています。当たる型が見えてから編集者を採れば、求人票に「このフォーマットを月◯本」と書けて、採用のミスマッチも減ります。社内で企画役を育てる方法はSNS運用研修サービス、工程ごとの切り分けはInstagram運用の外注は丸投げか内製かで選ばないで扱っています。

動画編集の採用が効く企業・外注が向く企業｜求人票で見る3点

採用を検討してよい企業

• セミナー・対談などの長尺を月15本以上、または撮影も社内でショートを月40本超、通年で出す
• 当たる企画の型が既にあり、編集の手順を文書にできる
• 未公開の製品・患者・顧客情報など、社外に出しにくい素材を扱う

外注・運用代行が向く企業

• 月10〜30本で、まだ当たる企画が分かっていない
• 企画・台本を決める人が社内にいない
• 担当者の異動・退職で投稿が止まると困る

採用する場合、求人票と面接で見るのは次の3点です。

1. ショート編集の実績本数：ポートフォリオの本数と、そのうち何本がSNSに投稿されたか。ショートは画角変更・間を詰める編集など、冒頭の離脱を防ぐ技術が長尺と違います。 2. 台本・構成の経験：編集だけでなく、構成案や台本を書いた経験があるか。企画役を兼ねられる人なら、前章の「足りない工程」を1人で埋められます。 3. 納期管理と返信速度：返信できる時間帯と、何時間以内に返せるか。投稿直前の修正は日常的に起こり、返信が遅いと運用が止まります。

業務委託で組む場合、弊社は「月30時間以上稼働できること（ショート10〜15本・ロング4〜6本の目安）」「Premiere Proでプロジェクトファイルを共有できること」を条件にし、単価はテスト10本→本発注100本まで→単価アップの3段階で最初に明示しています。プロジェクトファイルがあれば、担当が抜けても別の人が修正を引き継げます。2024年11月1日施行のフリーランス法では、発注側に取引条件の明示が求められます。

まとめ：動画編集者の採用は「本数」と「企画役の有無」で決める

• 選択肢は正社員採用・業務委託・外注・SNS運用代行の4つ。比べる軸は年間コスト・月の本数・社内に残る仕事
• 正社員の年間コストは1年目約424万〜644万円、2年目以降約359万〜474万円（公開相場からの試算・管理工数を除く）
• 企画〜投稿込み1本7,500円との損益分岐はショートで月40〜72本、1人の上限は月50本前後。月10〜30本なら外注が安い
• 長尺中心なら月15〜27本で分岐し、採用が効きやすい
• 最初に採るべきは編集者でなく企画・台本のディレクション役。当たる型を先に作ってから編集を内製する

月10〜30本の運用は、1本7,500円・1本無料お試しで外注から始める

弊社のショート動画運用代行は動画1本あたり7,500円（税込）で、コンセプト設計・台本・撮影ディレクション・編集・投稿・分析まで一気通貫です（月10本・4ヶ月から）。初期費用0円キャンペーンを実施中で、ショート動画1本の無料お試しも可能です。発注側の作業は「撮影素材の提供・確認・承認」の3点のみ。当たる型が見えた段階で、社内の企画役・編集者へ引き継ぐ内製化の支援にも対応します。成果は業種・商圏で差があります。まずは公式LINEで相談するか、無料相談を予約するから、月に出したい本数と尺をお聞かせください。

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よくある質問（FAQ）

Q1. 動画編集者を正社員で採用すると、年間いくらかかりますか？ 公開相場からの試算で、1年目は約424万〜644万円、2年目以降は約359万〜474万円です。年収（307〜400万円）に法定福利費（給与の15%前後）、採用費（約50万〜140万円）、編集ソフト、PCを足した金額で、教育・管理の社内工数は含みません。

Q2. 月に何本以上なら採用のほうが安くなりますか？ 企画〜投稿込み1本7,500円（税込）と比べると、ショートは月40〜72本、1本2万円の長尺は月15〜27本が損益分岐です（試算）。ショートの分岐点は編集者1人の上限（月50本前後）とほぼ同じため、ショート中心なら月40本超を通年で出す段階まで外注が安くなります。

Q3. 業務委託（副業）の動画編集者と正社員は、どちらがよいですか？ 企画・台本を決める人が社内にいて、編集だけが足りないなら業務委託が合います。弊社の条件は月30時間以上の稼働（ショート10〜15本）とPremiere Proのプロジェクト共有です。企画役がいない場合は、どちらを採っても社内に企画・分析が残ります。

Q4. 内製化するなら、最初に誰を採用すべきですか？ 企画・台本を決めるディレクション役です。再生数の差は話者で2〜5倍、CTAの位置で6.5倍と、編集より企画で決まります（弊社170本の実測）。当たる型を先に作り、その型を再現する編集者を後から採る順番が、採用のミスマッチを減らします。

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執筆者：林健斗（株式会社HolyTech 代表取締役）／SNS運用代行 累計250社以上 ショート動画を軸に店舗・企業のSNSマーケティングを支援。「顧客のその先へ」をミッションに、企画から分析まで一気通貫の運用代行を提供している。