お役立ちコラム

人材開発支援助成金でコストを軽減できる

人材開発支援助成金は、従業員の能力向上を目的とした訓練を実施する事業主を支援する制度です。今回のテーマに近いのは、事業展開やデジタル分野への対応を見据えた訓練が対象となるコースです。制度内容は年度ごとに見直されることがあるため、助成率や対象経費は最新情報の確認が欠かせません。

とくにSNS運用やショート動画制作のような分野は、企業の集客、採用、ブランディングに直結しやすい一方で、社内にノウハウがないと属人的になりやすい領域でもあります。助成金を活用して体系的な研修を導入できれば、費用負担を抑えながら、企画、台本、撮影、編集、投稿、分析改善まで理解した人材を育成しやすくなります。制度の活用は単なるコスト削減策ではなく、社内に運用資産を残す投資として捉えることが重要です。

外部委託と比較した場合のメリット

SNS運用を外部へ委託すると、継続的な費用が発生します。一方で、助成金を活用して社員がスキルを習得できれば、コストを抑えながら社内に知見を残しやすくなります。特に、投稿だけでなく、企画、撮影、編集、改善までを理解した人材が社内にいることで、内製化の土台をつくりやすくなります。

さらに、ショート動画運用では、単に動画を作れること以上に、「何をどう見せるか」を考えられることが重要です。仕事風景、私生活、価値観、ギャップ、やりがい、感情、CTAといった要素をどの順番で見せるかによって、視聴者の関心や行動は大きく変わります。こうした構成設計の考え方まで社内で理解できるようになると、単なる制作の内製化ではなく、成果につながる発信の内製化に近づきます。

株式会社Holy Techでは、SNS運用研修を、単なる操作説明ではなく、戦略設計から分析改善までを含む実務研修として提供しています。そのため、助成金の活用は、単に研修費を抑えるためではなく、社内で自走できる体制づくりの第一歩として位置づけやすくなります。

また、株式会社Holy Techでは、ショート動画を単発の制作物としてではなく、「認知→教育→行動」の流れをつくるマーケティング施策として捉えています。まずTikTok・Instagramリール・YouTubeショート・Xなどで認知を獲得し、その後にピン留め投稿やハイライト、長尺動画などで見込み顧客を教育し、最終的にはLINEのシナリオ配信やオファー設計によって問い合わせや応募、成約へつなげる考え方を重視しています。こうした運用視点まで含めて社内人材が理解できれば、外部委託では得にくいスピード感と事業理解を両立しやすくなります。

期間限定の制度は早めの確認が重要

事業展開等リスキリング支援コースは、令和4年度から令和8年度までの時限措置として案内されています。制度の適用可否や要件は変更されることがあるため、活用を検討する場合は、実施年度の条件を事前に確認したうえで準備を進めることが大切です。

また、制度を活用する際は、助成対象になるかどうかだけでなく、研修内容が自社の目的に合っているかも確認しておきたいポイントです。たとえば、SNS運用を通じて集客や採用を強化したいのか、それとも社内広報やブランディングを強化したいのかによって、優先して学ぶべき内容は変わります。

株式会社Holy Techでは、戦略設計から台本、撮影、編集、投稿、分析改善まで一気通貫で捉えた実務研修を提供しているため、単なる知識習得にとどまらず、実務で使える状態まで落とし込みやすい点が特徴です。

実際に、株式会社Holy Techは累計250社以上の支援実績をもとに、支援開始初月から640万回再生を達成した事例や、月間再生回数1,100万回・公式LINE6,000件/月増加を実現した事例、不動産仲介で月間問い合わせ平均100件以上を生み出した事例などを蓄積しています。こうした現場の知見を踏まえた研修であれば、助成金を活用した学びを、そのまま実務成果につなげやすくなります。制度が時限措置である以上、検討している企業は早めに情報を確認し、自社に合った形で準備を進めることが重要です。

事業主側が満たすべき要件

助成金の対象となるのは、雇用保険適用事業所の事業主です。労働保険料の適正な納付など、基本的な要件を満たしている必要があります。研修を実施する前提として、企業側の要件確認を早めに進めておくことが重要です。

また、助成金の申請では、制度に合致した訓練計画を整えられるかどうかも重要になります。SNS運用や動画制作の研修を実施する場合は、単に流行を学ぶための研修ではなく、自社の集客、採用、広報、ブランディングなどに必要な実務スキルを身につける訓練であることを説明しやすい状態にしておくと、制度趣旨との整合を取りやすくなります。

受講者側が満たすべき要件

受講者は、原則として雇用保険の被保険者であることが求められます。役員など対象外となるケースもあるため、誰を受講対象にするかは事前に整理しておく必要があります。

加えて、誰にどのスキルを身につけてもらうのかを明確にすることも重要です。たとえば、現場で撮影や編集まで担う担当者なのか、企画や運用方針の立案まで担う担当者なのかによって、重点的に学ぶべき内容は変わります。受講対象者の役割と研修内容が一致しているほど、助成金活用後の実務定着にもつながりやすくなります。

訓練内容に関する要件

助成対象となるには、訓練内容が事業に関連しており、業務に必要なスキル習得につながるものであることが重要です。SNS運用や動画制作を業務に取り入れる企業が、実務に必要な企画、撮影、編集、分析改善を学ぶ研修を行う場合は、制度趣旨と整合しやすくなります。

さらに、ショート動画運用では、単に編集ソフトを扱えることよりも、どの切り口で視聴者の関心を引くのか、どの順番で情報を見せるのか、どのように行動喚起まで設計するのかといった構成力が重要になります。

株式会社Holy Techでは、ショート動画を単発の制作物としてではなく、認知獲得から教育、行動喚起までを見据えた実務として捉えているため、訓練内容を事業成果と結びつけて考えやすい点が特徴です。

株式会社Holy Techの研修では、ショート動画の制作やSNS運用を単独の作業としてではなく、事業成果につなげる実務全体として学べる構成を重視しています。そのため、社内人材の育成と事業展開を結びつけて考えやすくなります。

実際に株式会社Holy Techでは、TikTok・Instagramリール・YouTubeショート・Xなどで認知を獲得し、その後にピン留め投稿やハイライト、長尺動画などで見込み顧客を教育し、最終的にLINEのシナリオ配信やオファー設計によって問い合わせや応募、成約へつなげる考え方を重視しています。このように、企画、台本、撮影、編集、投稿、分析改善を一連の流れとして学べる内容であれば、業務に必要な実践的スキル習得として位置づけやすくなります。

訓練時間や事前手続きの確認が必要

助成対象とするには、所定の訓練時間や計画届の提出など、制度ごとの条件を満たす必要があります。特に計画届は、訓練開始直前ではなく、事前に準備して提出する運用になっているため、研修日程が決まってから慌てて対応するのではなく、余裕を持って進めることが大切です。

また、制度活用をスムーズに進めるためには、研修の目的、対象者、実施日程、訓練内容、実施方法などを早い段階で整理しておくことが有効です。とくにSNS運用や動画制作の研修は、訓練範囲が広くなりやすいため、どこまでを学習対象にするのかを事前に明確化しておくことで、申請準備と社内調整を進めやすくなります。

株式会社Holy Techでは、ショート動画制作を単なる編集業務ではなく、戦略設計から台本、撮影、編集、投稿、分析改善までを一気通貫で捉えています。そのため、研修の設計段階でも、どの工程をどの順番で学ぶべきかを整理しやすく、助成金を活用した社内育成の計画にも落とし込みやすい内容になっています。さらに、累計250社以上の支援実績をもとに、初月640万回再生、月間再生回数1,100万回、公式LINE6,000件/月増加、不動産仲介で月間問い合わせ平均100件以上といった成果につながる運用知見が蓄積されているため、学んだ内容を実務へつなげやすい点も強みです。

事業主側が満たすべき要件

助成金の対象となるのは、雇用保険適用事業所の事業主です。労働保険料の適正な納付など、基本的な要件を満たしている必要があります。研修を実施する前提として、企業側の要件確認を早めに進めておくことが重要です。

また、助成金を活用する場合は、研修の目的と自社の事業活動との関連性を整理しておくことも重要です。たとえば、集客、採用、広報、ブランディングなどの目的に対して、なぜSNS運用や動画制作の研修が必要なのかを明確にしておくことで、制度趣旨との整合を取りやすくなります。とくに社内でSNS運用の内製化を進めたい企業にとっては、研修導入の意義を整理しておくことが、その後の申請準備や社内調整にも役立ちます。

受講者側が満たすべき要件

受講者は、原則として雇用保険の被保険者であることが求められます。役員など対象外となるケースもあるため、誰を受講対象にするかは事前に整理しておく必要があります。

加えて、受講者にどの役割を担ってもらいたいのかを明確にしておくことも大切です。たとえば、撮影や編集まで担当する人材を育てたいのか、企画や運用方針の立案、分析改善まで担う人材を育てたいのかによって、研修で重視すべき内容は変わります。受講対象者の業務と研修内容が一致しているほど、学んだ内容を現場へ定着させやすくなります。

訓練内容に関する要件

人材開発支援助成金の申請には、計画届の準備、必要書類の整理、訓練実施後の支給申請など、複数の手続きがあります。初めて申請する企業にとっては、どのタイミングで何を準備すべきかがわかりにくく、手続き負担が大きく感じられることもあります。

そのため、訓練内容についても、申請のためだけに形式的に整えるのではなく、実務でどのようなスキルが必要なのかを踏まえて設計することが重要です。SNS運用やショート動画制作では、単なる編集技術だけでなく、どの切り口で視聴者の関心を引くのか、どの順番で価値を伝えるのか、どこで行動喚起するのかといった構成設計まで含めて学ぶ必要があります。

株式会社Holy Techでは、ショート動画を単独の作業としてではなく、認知獲得から教育、行動喚起までを見据えた実務として捉えているため、訓練内容を事業成果と結びつけて整理しやすい点が特徴です。

申請手続きの基本的な流れ

申請は、事前準備、計画届の提出、訓練の実施、支給申請という流れで進みます。職業能力開発推進者の選任や計画の整理が必要になるため、研修内容の検討と並行して申請準備を進めることが重要です。提出期限を過ぎると助成対象外となる場合があるため、スケジュール管理が欠かせません。

また、研修内容の検討を後回しにすると、申請に必要な書類と実施したい内容の間にズレが生じやすくなります。たとえば、戦略設計、台本作成、撮影、編集、投稿、分析改善まで含む研修を実施したい場合は、それぞれの位置づけや目的を早い段階で整理しておくことで、申請準備を進めやすくなります。

株式会社Holy Techでは、ショート動画制作を単なる編集業務ではなく、戦略から改善まで一気通貫で捉えているため、研修設計と申請準備を並行して進めやすい内容になっています。

研修会社選びでもサポート体制を確認する

助成金活用を前提に研修を導入する場合は、研修内容だけでなく、制度要件に合わせた進め方を理解しやすい体制があるかも重要です。研修カリキュラムの整理や必要資料の準備を進めやすい会社であれば、手続き面の不安を軽減しやすくなります。

株式会社Holy Techでは、助成金を活用した提案を行っており、研修導入時の整理を進めやすい体制づくりを重視しています。研修内容と申請準備を切り離して考えるのではなく、導入全体を見通して進めることが、スムーズな活用につながります。

さらに、株式会社Holy Techでは、ショート動画を「認知→教育→行動」の流れをつくるマーケティング施策として捉えており、TikTok・Instagramリール・YouTubeショート・Xなどで認知を獲得した後に、ピン留め投稿やハイライト、長尺動画などで見込み顧客を教育し、最終的にLINEのシナリオ配信やオファー設計で問い合わせや応募、成約へつなげる考え方を重視しています。こうした実務視点を踏まえた研修内容であれば、制度を活用して学んだ内容をそのまま事業成果へ結びつけやすくなります。

実際に株式会社Holy Techは、累計250社以上の支援実績をもとに、支援開始初月から640万回再生を達成した事例や、月間再生回数1,100万回・公式LINE6,000件／月増加を実現した事例、不動産仲介で月間問い合わせ平均100件以上を生み出した事例などを蓄積しています。こうした現場の知見を踏まえた研修だからこそ、研修導入後の実務活用まで見据えやすい点が強みです。

必要に応じて専門家と連携する

助成金制度は要件や提出書類が細かいため、不安がある場合は社会保険労務士などの専門家に相談する方法もあります。厚生労働省の関連支援では、企業向けに訓練計画策定やキャリア形成に関する支援が案内されており、必要に応じて外部支援を活用しながら進める考え方は有効です。

特に初めて助成金を活用する場合は、制度理解、申請準備、研修設計をすべて自社だけで進めようとすると負担が大きくなりがちです。必要に応じて専門家と連携しながら進めることで、制度面の不安を減らしつつ、社内では研修内容の検討や受講者選定に集中しやすくなります。

株式会社Holy Techのように、実務に直結する研修内容を整理しやすい会社と、制度対応の専門家を組み合わせて進めることで、助成金活用と社内人材育成の両立を図りやすくなります。